荒れたライブドア臨時株主総会＝幕張メッセ（中）

【PJ　2006年06月15日】− （上）からのつづき。 その後の質疑応答、次のようなものだった。

質問と回答
　−堀江前社長の議決権は？
　「堀江氏からは、委任状をもらっている」

　−平松社長が、１月半ばのＮＨＫで堀江・前社長の復帰はないと発言したのは有罪の確信があったか。
　「いずれにしても、世間を騒がせたからという認識だ」

　−平日に総会をするのはけしからん。上司に頭を下げて出席したのだ。
　「（山崎議長が）会場の都合（と謝罪）」

　−堀江氏のブログが知らない間になくなった。
　「本人が希望したため」

　−再上場や、売買ができるような場をつくってもらいたい。
　「（平松社長が）貴重な意見（と謝意）」

　−子会社関連の株でセシールをなぜ買ったのか。
　「通販で知名度が高かった」

　−会社に与えた損害をどう考えるのか。
　「前経営陣の責任は、外部調査の結果を待つ」

　−株主から、議案への質問はあったのか。
　「あった。回答したあとはコンタクトない」
　
　−取締役任期を１年から、２年にすると言うが、それは次の総会で決めた方が良いのではないか。
　「長期的な観点が必要なので、承認いただきたい」

　「ライブドアオートの件は、ライブドアのコア・ビジネスからは外れているので、売却先を探している」

　−役員に、持ち株ゼロの役員がいるが、おかしいのではないか。役員、社員持ち株会の比率はどのぐらいか。
　「全株式の0.6％ぐらい」
　「（関連して、平松社長から）ライブドアはＷＥＢテクノロジーと、メディアカンパニーと言えるが、ライブドアのＷＥＢ技術に感動した。全身全霊をかけてライブドアの再生をする」

　−社員全員が胸を張って生きていってもらいたい。損害賠償は追及しても何もならない。堀江前社長は、大株主なので、ライブドアも全額出資子会社でも作って、かかわらせたらどうか。

　−株式併合はしないのか。
　「慎重に検討したい」

　−六本木は、家賃が高いので、大阪に来ないか。
　「動かない方がやすい。大阪は今後検討したい」

　−役員は、妥当な数の株を持ってもらいたい。
　「前向きに考える」

　−長期株主に議決権を増やすなど、フランスのようなことを考えてもらいたい。
　「今後考えたい」

　−調査内容をネットで開示してもらいたい。
　「する」

　−ロングテール資料の縦軸横軸がわからない。議案に誤字が多いのは、管理体制の問題で大丈夫かと思ってしまう。
　「反省している。港陽監査法人に、中間決算で意見は書いてもらえる」

　採決前の質疑は延々、17時20分ぐらいまで続いたが、個人株主は、相当損失を出していると思われるが、総じて、会社側に好意的な意見や、建設的な意見が多かった。質疑が長くなり、17時過ぎると、中座する株主もちらほら出てきた。【つづく（ここをクリック）】

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パブリック・ジャーナリスト　安居院 文男【 東京都 】
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