部下の育成を評価 GE流人材育成

ざっくり言うと

  • 世界的企業GEに関する本を出版した同社関連企業の社長に、話を訊いている
  • 世界中の支社から集められた適格者が、3週間にわたり研修で夜遅くまで議論する
  • 研修にはトップも顔を出し、参加者と直接会話を交わすという

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