とてつもない時代の、上司の心意気っ。／中村 修治

とてつもない市場の変化が起こっている。
誰も経験したことのない時代になっている。
過去のマーケティング的知見や体験は、形骸化される。
こういう時代のリーダー＝上司って、どうあるべきかを考察してみる。

某企業のリーダー合宿に参加してきた。
合宿のテーマは「良きリーダーとなるために・・・」。
議論は、各役職における「役割認識」の理解と把握に集約される。

結論は、
リーダーそれぞれが「当事者感」をちゃんと意識しましょう。
意識が変えて→行動を変えようというもの。
おおむね良い合宿だとは思うが・・・。
大手広告代理店の、
気持ちいいプレゼンを聞いている気分であるっ。

課題も正しいし、意識の持ちようも正しいが・・・・
リーダーって、そういうことなのだろうかと考えさせられた。

そもそも、リーダーとは、意識したらなれるものなのか。
役割認識が高いヒトが、立派なリーダーなのだろうか。
どうも違うような気がする。

リーダーとは、
「ついていきたいヒト」のことである。
どこへだ。
明日へ。将来へ。未来へだ。

今日の役割認識をとやかく意識するより、
「明日への変化」を意識し、行動しているヒトがリーダーで、
そうやって引っ張っていってる「状況」があるのが、
良きリーダーの居る組織である。

現状の役割認識ばかりを意識していると
その認識のズレは、感情のズレになり、前へ進まなくなる。

リーダーの仕事とは、「変えること」。
リーダーの資質とは、「変わること」。
そう思うっ。
止まらないのが、リーダーである。

プレゼンも、会議も、
「決める」ことが目的では、面白くない。
重要なのは、「変える」ことである。

マーケティングもしかり・・・
「わかること」「見つけること」が目的では、どうもいかん。
「変えること」が、マーケティングであって欲しいっ。



中国のIQランキング上位25％の人口って、北米全部の人口より多い。


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