朝日新聞ＥＸＩＴ 鈴木秀則「魂に嘘をついてはいけない」

　朝日新聞社でまる６年の記者生活を送った鈴木氏は、サラリーマン記者には「たましいレベルの充足感」がないことに気づき、そのモラトリアム期間中に暖めていたネットショップ事業に身を投じる。その後７年で年商20億円の事業に育て、自身が経営するリアルコミュニケーションズは上場も見えてきた。朝日の“役人”として生きるより、オーナーとして“自分の車を運転する”道へのＥＸＩＴに成功したキャリアから学ぶことは多い。

【Digest】
◇「会社員としては劣等生」
◇趣味が高じたネットショップ
◇たましいに嘘をついてはいけない
◇起業家はＡＤＤなのか
◇スピード、納期、品質の妥協のなさ
◇「楽天ばっかり儲かってショップが大変だ」
◇自分の人生を自分で運転する自由
◇夜明けに目覚める日々が続く
◇2009年の上場目指す
◇役人として暮らしていくか、オーナーシップを持つか
◇キャリア年表
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【EXIT前夜】”会社員卒業”に至る経緯

◇「会社員としては劣等生」
　朝日新聞に入社して６年目も終わろうとしていた2000年12月ごろ、浦和支局の記者だった鈴木秀則氏は、「春までには辞めたい、いつ言おうか…」と、退社の意を強くしていた。そもそも、自分に会社員が向いていないことは、その時点で明らかだったからだ。
　たとえば、支局長が支局のメンバーを集めて定期的に行う会議。支局長が、本社から聞いてきたような、退屈なマクロ経済の状況などをエラそうにしゃべる。「他の記者たちは、それを聞いて、懸命にメモをとる。もちろん、まったく興味ないくせに、ポーズでとるわけです。ぼくはそういうのがダメで、すぐ顔に出ちゃう」

　はたまた、本社の部長連中が、支局に視察に来るとき。彼らは取材でもないのに、権威を見せ付けるためか、わざわざ自社ヘリを飛ばしてやって来る。「そんなときは、１日前に支局の地方面をあげちゃうんです。その日に起こった最新のニュースを載せることよりも、まる一日、社内接待に使うことを優先する」

　鈴木氏はこういった社内政治が嫌いで、そもそもできないタイプだった。朝日新聞に限らず日本の新聞社は体質が古く、出世するには社内政治を怠れない。「自分は確かに会社員としては劣等生だった。（人事権を握る）支局長ともケンカしていた」

　そんな折、東京本社への異動の話もきていた。朝日新聞では、入社後に地方を２〜３箇所まわって7年目ごろに東京本社に上がるのがキャリアの定型パターンだ。したがって、東京本社に行けば、また一番下っ端になってしまう。年次主義なので、張り込みのような拘束される仕事は下っ端に押し付けられ、自由など、ますます望めない。

　「また１年生かよ、と。それなら…」。それならば辞めていい、と思える確かな理由があった。休日を利用して遊びでやっていたネットショップが軌道に乗りはじめていたのだ。2001年4月、まる6年勤めた朝日新聞を退社した。


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