『朝生』出演で見えた討論番組の未来

　月末最終金曜日の老舗番組『朝まで生テレビ』に出演した（2008年4月25日）。討論コンテンツにかかわる仕事は、私の念願であった。実際に参加してみて感じた、朝生式の討論番組で必要なスキル（ずうずうしさや瞬発力）、および現状の構成・進行の課題（議論の拡散、「もう別の話にいっちゃうの」感）、今後の討論番組のあるべき構成（論点別の主任論者制）について述べる。

【Digest】
◇計画的に起こった偶然
◇百家争鳴、「自己愛性人格障害者の群れ」
◇0時30分、局へ
◇パネラー入場
◇席順の問題
◇黙られるほうがやりづらい
◇「経営者の性格が悪い」どうにもならぬ森永氏
◇ずうずうしさと瞬発力が必要
◇基本的な歴史的経緯などは抑える
◇環境に左右されず発言するスキル
◇自己採点は65点だが…
◇各自の役割明確化、論点ごとの構成に
◇もう別の話にいっちゃうの？感がストレスに
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　私の『朝生』に対する思い入れはすこぶる強い。
　私は、総合政策学部で政治学・政策過程論、およびディベートを学び、民主主義が必然的に抱える「衆愚性」というデメリットを縮小するには、無理のない形で政策に関する多面的な情報が主権者たる国民一般に行き渡らなければならない、そのためにはテレビの討論番組はもっとも有効な手段であり、発展・普及させねばならない、と真剣に考えていた。

　要するに、有権者が政策について知らなすぎる、それはそもそも知る機会がないからだ、だから選挙が知名度だけの勝負になって、何も政策がない青島幸男氏が都知事になってしまう、なんと不幸な国だろうか−−。政策を知る場がディベートであり、その機能を果たせるメディアはテレビしか考えられなかった。

　そこで就活では、討論番組の発展によって幅広い有権者を啓蒙することで民主主義を成熟させたい、との思いからテレビ局を第一志望とした。もちろん『朝生』『サンプロ』のテレ朝が第一志望だ。だが、企業広告収入に圧倒的に依存し、視聴率に縛られるというテレビ局の絶望的なビジネスモデルについて無知だった私は、現実性に乏しかったためか、2次面接であっけなく落ちたのだった。

　大学院試験の研究テーマ申請でも、テレビメディアが世論形成にどのような影響を与えるか、といった内容を提出した。だが政治系以外の成績がよくないせいか（Ａの数は12個ほどだったし）院試は落ち、第2志望業界だった新聞社で、記者としてのキャリアをスタートした。

　その当時、12年後に自分がパネリストとして出られるとは、よもや想像しなかった。そもそも、バブル期に始まっているこの番組自体が、何のリニューアルもなく、そのままの形で22年間も続いているだけでもすごいことだ。そこに出演できるとは、夢のようである。



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