誰でもできる目標管理における定量目標、定性目標の作り方／葛西 伸一

新入社員、若手社員、中途社員、新任管理職など、
新たに目標設定をする方に、定量目標とは？定性目標とは？
の考え方について理解ができず、具体的にどうやって立てるか？
悩んでしまう人が続出します。
そこで、だれでもできる目標設定（定量・定性の作り方）を公開いたします。

目標設定エクセサイズ

「あなたは、ある高校の野球チームの監督に、校長からの要請があり就任することになりました。
その高校は甲子園出場経験はおろか、地域でもなかなか勝てないチームでした。
そして校長先生から監督への要望はひとつだけ。3年以内に甲子園に出場できるチームにしてほしい。
ということだけでした。」

●あなたが監督ならどんな目標を立てますか？

定量目標；短期的且つ業績直結貢献型
　→ゴールはなんですか？


　→それを実現するためにできる努力は何ですか？


定性目標；中長期的且つ業績間接貢献型
　→ゴールはなんですか？


　→それを実現するためにできる努力は何ですか？

【模範解答】

＜定量目標＞
３年後に夏の甲子園に出場して優勝する。
　→全員の意思を目標に向けられるよう、部室に目標を掲げ、
　　毎日練習前に全員で読み上げさせる。


平均打率を２割８分まで上昇させる。
　→一人素振りを日課とする。毎日2年生は1年生の、
　　　　3年生は2年生の素振りのコーチに就かせる。

投手の防御率を２以下に抑える。
　→投げ込みに加え、PL学園から月に３ヶ月に一回コーチを
　　招聘して特別指導をいただく。

＜定性目標＞

【守備力の強化】100本ノックを毎日実施する。
部員の健康管理に細心の注意を払い、月に1回程度はメディカルチェックを受けさせる。


【基礎体力の向上】夏と冬に合宿を行い、全員の基礎体力を向上させる（20kmを2時間以内で走れることが目安）。
全員に毎日ランニングを実施させる。


【野球理論の習得】週に１度は部ミーティングを行い、野球の歴史、ルール、サイン、戦術についての知識を深める。

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