コムスンパニック　要介護者はこれからどうなる？

昨日、訪問介護最大手・コムスンが虚偽の申請で事業所指定を不正に取得していたことが明らかとなって、事業所の８割が来年４月以降５年間、事業所の指定を打ち切る事を厚生労働省が発表した。これによりコムスンは事業ができなくなり約６万人いると言われる利用者は介護を受けられなくなる恐れが出てしまい、国や都道府県は急遽対策本部を設置し”介護難民”を出さない方針だというが･･･。また兜町では反応が早速親会社グッドウィルグループ株のストップ安という形で出てしまった。
　
グッドウィルは理念なき膨張か
　コムスンは約２万３千人の従業員を抱え事業所約2000カ所と言う業界最大手である。　親会社グッドウィルグループの事業の約３割を占めており、グループ代表の折口雅博氏はかつてデイスコのジュリアーナ東京やヴェルファーレを成功させた人物として知られている。

　95年グッドウィルグループを設立し人材派遣（特にいわゆる日雇い派遣）をコアに急成長を遂げ、九州の介護企業のコムスンを買収し介護保険制度が始まるのにあわせ急成長を遂げている。また、昨年グッドウィルグループは派遣業界最大手といわれるクリスタルグループを買収したが、連結決算の規模が３倍のクリスタルを買収しいわゆる「小が大をのむ合併」となったが、この買収は一部の幹部しか事情を教えられていなかったらしく、後に東京証券取引所から報告を求められている。

　この買収劇でグッドウィルはクリスタルから”禁じ手”を教えられたようである。クリスタルは多くの子会社で成り立っている企業として知られるが、問題（偽装請負による行政処分）が起こる度、会社を解散したりグループ内での合併を繰り返したりしてきた。またメデイア対策として新聞などが批判記事を出す度に、億単位の法外な損害賠償の訴訟を起こし批判を躊躇させてきた。

　そして今年の４月頃介護の不正請求を巡って東京にある事業所の処分をしようとした矢先に、３つの事業所の廃業届を提出して東京都を激怒させた。また渦中のコムスンも早速グッドウィルのグループ企業の日本シルバーサービスに事業譲渡が発表されている。 また、４月頃の折口氏は介護報酬の不正請求報道に対して特に週刊読売に敵対心を露わにしていたようだ。そういえば、この件に関しての記者会見は行われていない。

　また、これから介護難民が大量に出ることが予想されるが、問題は介護ヘルパーの不足だろう。グッドウィルの人材派遣業の事務所等にも介護ヘルパーの講座のパンフレット等をおいて人の確保に重点を置いていた。

　一般に介護ヘルパーは仕事の大変さの割には給料はよくないと言われている。また女性が多くを占めているがどうしても結婚、妊娠、育児といった事情で仕事を辞めざるを得ないケースが多いとされている。またヘルパーの定着率が高くない背景には心の病を抱えやすいとも言われている。偶然かもしれないが、知り合いで介護や福祉の専門教育を受けながら介護の仕事や職場のストレスで自律神経を痛めたりした者を何人か知っている。円形脱毛症になってしまった女性もいた。コムスンは従業員の雇用確保も優先させるとリリースしているが、認可が取り消された状態での”飼い殺し”させる事もできないだろう。すでに同業他社のヘルパーの”引き抜き”が始まっているかもしれない。

　特に介護をあてにしているお年寄りにはショックは大きいようだ。税金を食い物にする不正請求は許すことはできないが、最大手が無くなると困るという複雑な事情も抱えている。もっとも業界３位までの介護企業が億に近い不正請求をしたことが明らかになっており業界そのものの体質が問われかねないが…。いずれにしても、これからの対応が注目されるところである。【了】

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パブリック・ジャーナリスト　鈴木 義哉