地域の新入社員を精鋭に（下）＝東京・大田区

【PJ　2006年04月18日】− （上）からのつづき。 新入社員セミナー２日目には、栄商金属株式会社・佐山行宏社長より経営者側からのメッセージがあった。佐山社長は冒頭で、皆さんを採用した地域の中小企業は、これまでの厳しい環境を見事に乗り切り、競争を勝ち抜いて来た強い企業である。今後の明るい展望が期待できる会社に入社したのである。その意味では、恵まれた状況にあるということを認識して欲しい、という趣旨を述べた。さらに、大田区モノづくり中小企業の現状について次のような解説をした。

技術を教わる先輩が多数いる大田区の中小企業
１、大手企業は、生産の低コスト化をはかるため、これまで人件費の安い海外に生産を移行させてきた。しかし、新製品開発に関しては、高い技術のない海外での展開に限界があることが判ってきた。国内の高度な技術がないと、世界の開発競争に遅れをとることに気が付いた。高度なモノづくり技術もつ大田区の町工場に仕事を頼まざるを得ない状勢になってきた。大田区ものづくり技術は、その価値が正当に評価されるようになってきています。これは、とかく価格競争に走って低コストで勝負せざるを得なかった環境から脱出する時期にきている。価格競争より品質で勝負できる時代になりつつある。

２、大田区の工場は、いわゆるアナログ的技術に強みをもっている。世間では、ＩＴ技術を応用したベンチャー起業家が、短期間に大金持ちになって成功し、脚光を浴びている。実は彼らの活用するＩＴ産業の基盤となっているのが、アナログ的ものづくり技術である。

３、アナログ的モノづくり技術とＩＴを結びつける技術を持っているのは、団塊の世代の先輩たちである。大手企業では、目下、彼らが定年退職するというので、高度な技術の断絶が生じると、社会問題になっている。しかしながら、大田区の工場にはまだまだ多くの先輩技術者が存在し、熟練の職人技がまだ健在である。

４、今、新入社員は先輩の確立した技術を、修得し飛躍するチャンスを得ていることなる。このチャンスをものにし、幹部になるには、仕事を学んで、内外の競争に勝ち抜かねばならない。“また、勉強するのか”と思うかもしれないが、学校での授業は学び方を身につける学習である。これからは、その習い覚えた学び方で、仕事を学ぶ段階にいる。１日30分でもいいから、予習、復習をすること。分からない事を教えてくれる先生は、先輩や上司である。学ぶ意欲を示せば、先輩・上司も教え甲斐が出て、熱心になるのが人情である。

今、この時代だから経営者になるチャンスが
５、古いかも知れないが、昔から“石の上にも三年”という諺がある。２年目までは、工夫と試行錯誤の時期で、３年目に技術的完成をめざすことである。大田区では経営者の高齢化によって、黒字でありながら後継者が居ないため、廃業しなければならない事態に直面している企業が、増えている。私の知る範囲でも、娘さんがいるが、婿さんを跡継ぎに出来難いし、かといって従業員には会社を買い取って承継する資金がない、といったケースを見る。ある経営者は、取引先の社員が優秀なのにほれ込み、自分の会社の後継者にスカウトした。スカウトされた人は、会社の買い取り金を月賦払いで行った。それで旧経営者は引退後の収入を得ることが可能になった。

６、一人前になれば、同様のケースで共同経営者になるとか、数年で勤め先をスピンアウトした例も見ている。中小企業は個人の能力がものいう世界。皆さんも是非、数年後には私の会社にスカウトしたくなるような人間に成長してくれることを期待している。
　
　佐山社長の訓話は、新人への希望の道を示すと同時に、サラリーマン精神を教える大企業にはない、経営者的チャレンジ精神を吹き込む内容であった。また、３日目は、オフィスでの応接、得意先訪問のマナーの実際を、講師から徹底的に教えられている様子を受講者の直属上司が参観。「社会人になった後は、ビジネス慣れもあって実際には基本マナーをないがしろにしがち。新人が基本マナーを活かし、応用力を発揮してくれれば、会社のイメージアップや社風の向上に貢献してくれのではないか」とその成果を期待する上司の声もあった。【了】
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パブリック・ジャーナリスト　伊藤 昭一【 東京都 】
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