コマツ社長・大橋徹二氏

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 ―4月から中期経営計画の最終年度に入りました。
 「重点分野が順調に進んでいて、情報通信技術(ICT)で工事全般を支援する『スマートコンストラクション(スマコン)』が国内で普及してきている。建設現場の安全性や生産効率を高めるために、取り組むべき課題がまだまだ残っている。さらに米国や欧州、豪州でもスマコンを実証しているところだ」

 ―無人ダンプトラックの運行システム(AHS)への需要が高まってきました。
 「AHSは証明された技術として鉱山の採掘現場に受け入れられている。鉱山のオーナーは豊富な資金力で決めた投資は実行する。ただ、鉱物資源の市況も回復しつつあるが、慎重な見方は崩していない」

 ―鉱山機械子会社の米コマツマイニング(KMC)との連携も進めています。
 「経理や財務を統合し、共同調達もある程度増やせる。生産面でもKMCとコマツが持つ良さを組み合わせていく。鉱山機械の需要のアップダウンに対応するには、アフターサービスを拡大する必要がある」

 ―設備投資のあり方は。
 「生産設備の能力は心配していないので投資は必要ない。合理化や老朽化した工場の刷新に必要な投資を続けていく。(生産性の改善に必要な)知恵を出し切った上で投資に踏み切る。2018年度はKMCも投資を進める」

 ―建機メーカーの枠を超えたビジネスモデルを構築しています。
 「建設現場などの改善に向けたイノベーションを起こしていくのがコマツの将来像だ。顧客にとって、なくてはならないパートナーを目指す。我々は(建機などの)ハードウエアが断然トップでなければいけない」

 ―競争力の源泉は。
 「きちんとやり遂げることがコマツのDNAだ。戦略は誰でも描けるが、実行することが重要だ。現場にも決めたことを進めるためのしつこさがあり、コマツの強さだ」