シリーズ・トップに聞く　第11回　21ＬＡＤＹ　広野道子社長（前編）

「女性が頑張る仕組みを作り、若い人を登用すれば、経営スタイルは変わる」

【ライブドア・ニュース　2005年09月16日】− 生活に密着した産業の投資、育成、コンサルティングを行う21ＬＡＤＹ（トゥエニーワンレイディ）<3346>は、経営破綻した『洋菓子のヒロタ』を３年かけて建て直し、今年７月に再生手続きを終えた。広野道子社長は「年功序列や男性優位の企業文化を廃し、女性が活躍できる場が生活産業にはある」と話す。同社の今後の展開などについて広野社長に聞いた。

――事業内容は？

　21ＬＡＤＹグループは、ライフスタイル産業の事業創造、事業再生のための投資・育成をしている会社。

　グループ内には、『洋菓子のヒロタ』という80年続いているシュークリームの老舗のチェーンストア、『リテイルネット』というできたてのシュークリームを客の前でつめるシューファクトリーのチェーンストア、２年半前に加ト吉<2873>と共同出資（同社は25％の株式を保有）でダイエーから買い取った『ＨＵＢ（ハブ）』というイングリッシュパブのチェーンの、３つの事業会社がある。

――創業の経緯と沿革は？

　私自身は創業前に20代後半から15年ほど、さまざまなチェーンストア事業に関わった。特にベンチャーリンクにいたときには、20社ぐらいのベンチャーのフランチャイズの方々と一緒にセミナーを開き、フランチャイズ開発をするお手伝いをした。

　生活産業は、女性がマネジメントで活躍できる重要な分野だと確信し、2000年３月に会社を作った。当社の平均年齢は28歳、女性が70％で、運営するチェーンのストアマネジャー、エリアマネジャーも80％が女性。

　３年前に『洋菓子のヒロタ』が民事再生手続きを申し立て、当社が引き受けた。今年７月７日に民事再生が終了し、これからは成長モードになる。今後は、年間15−20店を出店し、それぞれの事業の成長を支援する。

――特長と強みは？

　一番注力しているのは、老舗の事業や歴史の長い会社の経営の近代化。一般的なファンドは会社を買収し、売却することが事業の１つのシナリオになっているが、当社は事業運営会社として企業グループを増やしている。いったんグループに組み入れたら、半永久的に持ち続けるというのが事業の特徴であり、強みと言える。一緒に組む会社と、その資本を当社が持つ場合でも、一緒に成長していくことを目指している。

　洋菓子の業界は歴史があり、古い体質を引き継ぎながら21世紀になった。そういう業界でも、新しい経営手法を取り入れ、女性が頑張って働く仕組みを作り、若い人を登用していけば、経営のスタイルはどんどん変わる。

　そして経営を近代化しながら、いいものの歴史を残せるのが当社の強み。これを女性中心のマネジメントで、役割分担をして、若い世代の人たちや女性のマネジメントを登用してやっていく。（つづく）

後編はこちら

【会社概要】

商号	トゥエニーワンレイディ（21LADY）株式会社
設立	2000年３月
上場	2004年10月（セントレックス上場：証券コード 3346）
資本金	７億7163万円
売上高	36億9500万円（05年３月期連結）
代表取締役社長	広野道子（ひろの・みちこ）
従業員数	114人（05年３月末）
本社	東京都千代田区二番町５−５　番町フィフスビル５階
電話番号	03-3556-2121（代表）
URL	http://www.21lady.com/

インタビュー内容を動画ニュースでご覧いただけます。
ライブドア・ニュース　佐谷恭

この記事に関するお問い合わせ