ランドセル最大手「セイバン」社長を支える3つの言葉

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「天使のはね」の爆発的ヒットでその名を全国区としたランドセル業界最大手のセイバン。36歳で家業を継いだ泉貴章氏は「少子化」という究極の難題を前に、社員の意識変革に取り組んでいる。

終戦後の1919年、曽祖父にあたる泉亀吉が播磨地方で産出された皮革をもとに、カバンや財布などを製造する会社を設立。46年よりランドセルの製造を開始したセイバンは、2019年で創業100年を迎えます。

03年、父が社長だった時代には生産本部技術スペシャリストが開発した、肩ベルトの付け根に羽根の形状の樹脂を埋め込んだセイバン独自の「天使のはね」が、小さな子どもでも重く感じないランドセルとして大ヒットしました。しかし、現在では少子化という大問題に直面し、またランドセルの色やデザインの多様化も起きているので、問題は山積しています。

私は10年10月にセイバンに入社したのですが、社長だった父を3カ月後に亡くし、36歳で社長に就任しました。今日までいちばん苦心したのは、工場ごとにバラバラだった意識をいかに統合していくかということ。

例えば、発明された知的財産に対して、発明者を社員ベースで認定し、報奨制度にてインセンティブを与えたり、社員のポテンシャルやスキルを上げるために毎月初めに各事業所を回って朝礼を実施したりしています。

特に、大量生産で成功体験を得た社員に対して「時代が変わった。考え方を変えてくれ」とお願いしているわけですが、正直なかなか激しい抵抗にあっています(笑)。それでも、毎年6月の全社員面談で、会社の進むべき方向性を少しずつ共有できていると実感しています。

前職はサントリーでした。創業者の鳥井信治郎氏が「やってみなはれ。やらなわからしまへんで」という名言を残していますが、その「やってみなはれ精神」は実際にサントリーの全社員に刷り込まれていました。この言葉を自分のものとして、積極果敢にチャレンジする風土に恵まれていたのです。

私自身も入社3年目で熊本のビール工場立ち上げに1年間参画し、製品管理に従事したのですが、「失敗したとしても、その失敗から学べばいい」ということを肌身で知るよい機会となりました。

影響を受けた人は、やはりサントリー2代目社長・佐治敬三氏です。商人気質を大事にしながら、不採算だと思われるビール事業に果敢に挑戦していった意気に感銘を受けています。

また佐治さんの「成功するには、成功を掴み取る運気と鈍いくらいの愚直さとやりきる根性が必要だ」という意味の「運・鈍・根」という言葉にも、日々励まされています。当社はまだまだ足下にも及びませんが、少しでも理想とするサントリーに近づけるよう精進したいです。

実父はというと、残念ながらともに働けたのが3カ月間だけだったので、経営に関する大きな影響は受けていません。ただ、ひとつだけ尊敬しているのは、「社員が贅沢する会社がいい会社だ」という考え方。

本当に父は贅沢をせず、自分は小さな国産車に乗っていて、社員がレクサスに乗っていると喜んでいました(笑)。高度成長期は当たり前でしたが、父ももれなく仕事一筋。月曜に出て土曜に帰宅、日曜は一日中テレビを見ていて、遊んでもらった記憶がない。いま私が休日に家族と積極的に関わろうとするのは、もしかしたら父を反面教師としていたからかもしれません。

<泉貴章のある1日>

6:00 起床
9:00 出社
10:00〜12:00 会議
12:00〜13:00 ランチ
13:30〜17:00 会議
18:00 退社
19:00〜21:00 会食
22:00 帰宅

<泉貴章が大切にするもの>


人生の書
月並みですが、エリヤフ・ゴールドラットの『ザ・ゴール』。2006年に読んだ当時は本質を掴めませんでしたが、家業を継いでから、読み返すごとに新たな気づきを得ています。特に、制約と非制約の使い方など、目からウロコの発想がいまでもあります。


ウイスキー「山崎」
2010年にサントリーを退職する際、同期の仲間からいただいたもの。セイバンで10年経って自ら納得できる成果を出したら飲もうと思って、封を開けずに置いています。

健康管理
会食が多いので、家ではアルコールを控えるように心がけています。週末はジムに通って筋トレなどの運動を。今年からはマラソンに出ようとランニングも始めました。

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泉貴章(いずみ・たかあき)◎1974年、兵庫県生まれ。2000年、大阪大学大学院を修了後、サントリーに入社し、製品開発などに携わる。10年、父が社長を務めるセイバンに入社。父の逝去に伴い、11年2月、4代目社長に就任。