近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第8刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

社員の事情に合わせて「個別管理」

 日本レーザーの女性たちが、出産後も会社を辞めず、めざましい活躍を続けることができる理由の2つめは、社員の事情に合わせて「個別管理」をしていることです。

 人の力を活用するには、社員の事情に合わせた個別管理が必要です。
 日本レーザーでは、雇用契約も個別対応です。

●パート社員(1日4時間までの勤務)
●嘱託契約社員(1日6〜8時間までの勤務)
●正社員(1日8時間勤務)

 など多くの雇用形態があります。
「週3日は在宅勤務で7時間働き、週2日は出社して4時間働く」という特殊勤務形態の社員もいます。成果を出してもらえば、働き方が他者と違ってもかまわないのです。

 正社員は、育児や介護、病気療養時に「短時間勤務制度」を利用することができます。
 勤務時間を「6時間」まで短縮できる制度ですが、この制度を希望する女性社員はそれほど多くありません。

 なぜなら、日本レーザーは、もともと残業が少ない会社であり、残業代は15分単位で支払っていますが、月平均残業時間は「10時間未満」をメドにしているからです。

 個別管理をしている理由は、
「定められた時間内できちんと成果を出してもらえれば、始業時間や就業時間が他者と異なってもかまわない」
 と考えているからです。

 就業時間が人によって異なっていても、管理上は問題ありません。
 子どものお迎えの関係で、就業時間を17時15分(通常は17時30分)に前倒しすることを認め、その代わり、15分早く出勤することで対応したこともありました。
 しかし、異なる時間に出勤、退社する社員がいることを全社員が知っていないとトラブルになりかねないため、社員に繰り返し周知しています。

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