近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第8刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

決め手は
もうひとつの「○○」

 営業アシスタントである篠塚美鈴は、出産後に復職。母親として、事務、営業部門のプロとして、仕事と家庭を両立させています。

「子どもが風邪をひいたりすると、どうしても仕事を休まなければなりません。『休んでしまって申し訳ないな』と思うのですが、そんなときでも、まわりの人たちが快く受け止めてくれるんです。
 休むことに対して、非難されたり嫌味を言われたりしたら、働きにくくなって辞めてしまったかもしれません。けれど当社では、そういうことが一切ありません。とても雰囲気がよくて、もうひとつの『家族』のような感じがします」(篠塚)

 38歳で初産だった篠塚が復職した当初は、体力的にも、「続けていけるのかどうか、不安になった」こともあったそうです。

 それでも篠塚が育児と仕事の両立を選んだのは、日本レーザーが彼女にとって「家族的」だったからです。

「自宅にいるのも、ここ(会社)にいるのも、私にとっては日常です。わが子の成長を慈しむのと同じように、日本レーザーの社員が成長し、変わっていくのを見るのがうれしいんです。新卒社員が成績を上げると、『あぁ、立派になったな』と思うこともあります(笑)」(篠塚)

 彼女の仕事は、営業のバックアップです。
 自分で注文を取ることはありません。
 けれど、自分がバックアップしている営業員の成績が上がると、彼女は自分ごとのように喜びます。

 自分の成績にならなくても篠塚が労をおしまないのは、彼女に利他の心があるからで、さらに彼女にとって日本レーザーの社員が、もうひとつの「家族」だからです。

 日本レーザーが家族的なのは、篠塚のように「人の役に立ちたい」という利他の心がある社員が多いからだと思います。

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