近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第7刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

私が女性と高齢者に
求めるものは違う

 日本レーザーの目的は、「生涯雇用を守る」ことですから、高齢者であっても、本人が希望すれば雇用を保障します。
 会社から契約更新を拒否したり、会社都合の解雇をしたことは一度もありません。

 私は、女性と高齢者に求めるものが違います。
 女性に求めるのは「貢献」、そして、高齢者に求めるのは「献身」です。
 子どもがいる女性は、妻であり、母親であり、勤労者です。
 ひとりで「3役」をこなさなければならないので、「会社に身も心も捧げる」ことは難しいと思います。
 ですから、

「業績への『貢献』は期待するが、会社へ献身しなくていい。家族優先でいい」

というのが私のスタンスです。

 一方で、高齢者には、

「人生の最後の献身をしてほしい。技術を継承し、後輩を育ててほしい」

 と考えています。
 ですから、「孫の相手をしているよりは仕事をしていたい」とか、「年金が支給されるまでの少しの間、お金を稼ぎたい」という人は採用しません。

 これからの時代、高齢社員も、「知識や技術を磨いて、時代や経営環境の変化に対応する」ことが求められています。

 そこで、嘱託雇用契約社員に対し、ひとりひとり異なる課題リストを渡し、能力や貢献別の総合評価を実施しています。

 高齢者には健康上の問題もありますから、会社を休むこともあります。
 それでも気持ちだけは、「人生の最後の献身をする」「身も心も会社に捧げる」「責任感を持って仕事に取り組む」ことを期待しているのです。

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