近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第7刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

高齢者の活躍が大事な理由

 高齢者の活躍は、技術継承と営業ノウハウの蓄積を進めるうえで、とても重要です。

 当社の定年は「60歳」ですが、退職金支給後に、全員を嘱託契約社員として再雇用すれば「65歳」まで、誰でも無条件で働くことができます。

 さらに「70歳」までは、会社が必要とすれば再再雇用する制度があります(将来的には、80歳に延長予定)。

 現在、60歳を超える社員は全体の20%です。
 年収は、65歳までの再雇用社員は賃金のみで、65歳以降の再再雇用社員は、年金を含めて420万〜540万円(平均480万円)です。

 現在、定年再雇用で仕事をしているのは4人。そのうち2人はグループ長として活躍しています。

 このほか、常務は64歳で退任しますが、同日付で嘱託雇用社員として再採用し、1日7.5時間働く顧問となります。

 今、69歳と67歳になる役員OBがいます。
 再雇用社員の雇用契約は、総合評価制度に基づいて1年ごとに更新します。
 契約内容を毎年見直して、本人の意欲や働き方の希望に沿うようにしています。

 たとえば、定年まで支店長を務めた元社員は、
「通勤まで2時間かかるので60歳で退職する」
 という希望でした。

 そこで私は、通勤に時間を取られないように、「在宅勤務」での再雇用を提案しました。  

 ところが、家で仕事をしていると、地域住民から頼まれる仕事が増えてきて、63歳で退職しました。

 また、再雇用後に、本人の健康や家族の介護などを理由に退職する人もいます。
 このように、60歳をすぎると、働き方のニーズが多様になります。
 そのニーズに応えるために、1年ごとに契約を更新しています。

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