カラニックCEO辞任はウーバー立て直しの最善策ではない

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ウーバーのトラビス・カラニックCEOが辞任を強いられたのは、私にとっては悲しいことだ。カラニック辞任のニュースについては世界中のメディアアナリストやリーダーシップ専門家が解説しているが、本記事ではそれとは全く異なる視点、特に、組織内の男女平等を声高に支持してきた人物からの視点を紹介したい。

カラニックの辞任が、偏見やハラスメントのない職場を目指す私たちが望み得る最大の勝利だったとは、私は全く考えていない。

改革か辞任か

カラニック自身が変貌を遂げていれば、より力強く前向きなニュースとなっただろう。良識が通じない男性中心主義のスタートアップ幹部でさえも、個人としての変革は可能だということを示せたはずだ。また、成長の機会を与えられたリーダーは、その機会をつかみ、文化を変えられることを示せただろう。

結局のところ、多くの──いや大半の企業文化が、変革を必要としている。こうした企業の中には上層部を入れ替える余裕がない会社もあり、その場合は既存経営陣に対しコンプライアンス(法令順守)の促進、説得、規制をしなければならない。

成長

私はかつて、とても賢明なあるメンターから、ビジネスでは皆が成長の機会を与えられるべきだ、と言われたことがある。カラニック、そしてウーバーに成長を許す人がいたとすれば、それは同社取締役を務めるアリアナ・ハフィントンだ。彼女もそうしようとしていた矢先だったと私は考えている。

もしそうなっていれば、ウーバーはシリコンバレー、未公開株式企業、米ウォール街、中小企業にとって新たな類いの手本となったはずだ。さらにはウーバーの車が走る世界中の全ての街に対し、変化を起こすことは可能で、利益性もあり、今すぐ実行しない言い訳はないことを示す模範となれただろう。

また、トラビス・カラニックはつい最近、母の死と父の大けがという大きな悲劇に見舞われた。こうして大切な人を失った時、多くの人はアイデンティティーの転換点に直面する。つまり、カラニックは本当の意味での変化・変革が可能な状況にあったのだ。私は彼が次の取り組みでこの機会を生かすことを望んでいる。

今後の見通し

エリック・ホルダー元司法長官がまとめたウーバー内部調査結果の全容は明らかになっていない。調査報告書では、会社中にはびこる悪行が述べられ、先に挙げたような理想的なシナリオはどれも不可能だったかもしれない。だが私たちにはそれを知る由もない。

ウーバーの新CEOと上層部は、これから人並み外れた働きをする必要がある。新経営陣はウーバーの次の文化を率い、体現する一方で、前経営陣の達成した超速の成功と利益性を継続しなければならない。後継者とみられる人物がまだ存在しないことを考えると、これは特に大変な任務だ。

私は、カラニックの辞任を要求した投資家らが間違っていると言っているわけではない。ただこれは悲しいことだと思っているだけであり、カラニックが「カムバックキッド(再起を果たす人)」になれたらよかったのにと感じている。米国はカムバックキッドが大好きだし、こうした人々は万人に素晴らしい手本を示してくれる。

責任の新時代の幕開けに?

だが、こうした問題がガバナンス・株価・個人のキャリアに深刻な影響を与えることを過去に疑ったことのある人がいたとしても、現在は疑いようがない。ウーバーがポリティカル・コレクトネス(政治的な正しさ)の祭壇にささげられたいけにえの子羊だったわけではなく、同社が文化的責任の新時代を世界中で先導していけることを祈るとしよう。鞭は既に解き放たれたのだ。