近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第7刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

社員を動かす3つの原動力

 社員は決してお金で動くわけではありません。
 また、昇進や昇格がしたくて働くわけでもありません。社員を動かす原動力は、次の「3つ」です。

●「言いたいことが何でも言える明るい風土がある」
●「社員が会社から大事にされていると実感している」
●「会社は自分のものだという当事者意識を持てる」

 この3つが整っていれば、社員は辞めません。
 トップを走る社員の中には、「36歳で部長になり、40歳で執行役員に選出」された者もいます。

 彼の年収は1000万円超なので、昇給・昇格が止まっていて貢献度も低い社員と比べると、500万円近く差がついています。

 トップとの間に圧倒的な格差がついたとしても当社の社員が会社を辞めないのは、「言いたいことが何でも言えて、会社から大事にされているという実感が得られて、会社は自分のものだという当事者意識を持てるから」にほかなりません。

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