近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第6刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

「下位20%」は
社員に気づきを与えてくれる

 日本レーザーでは、「下位20%」は「残り80%」の社員に気づきを与えてくれる存在です。

 下位20%の雇用をしっかり維持することで、「たとえ下位20%に落ちたとしても、会社は雇用を守ってくれる。だから自分たちも会社に貢献しよう」というロイヤリティ(忠誠心)が醸成されていくのです。

 大阪支店でサービス(製品のメンテナンスや修理)を担当する水田良二は、現在59歳(60歳になる2017年4月からは再雇用契約)です。

 彼は、自分のことを「病気のデパート」と揶揄していますが、骨折、結核などを経験し、現在は腎臓が2つともありません。

 月、水、金の週3日、1回3、4時間の人工透析のために会社を早退しています。
 人工透析の翌日は、体調を考慮して出社時間を遅くしています。

 彼が人工透析を始めたのは、今から17年前、43歳のときです。

 かつては、私と一緒に海外出張をしたこともありますが、現在では大阪支店でサービス週3回、人工透析をしながら、腎臓がなくても働く59歳の課長の仕事をしています。

 今の彼に、数字として成果が見える仕事はできません。
 けれど会社には、それ以外の仕事もたくさんあります。

 以前と同じ仕事はできなくても、支社の裏方として、自己効力感(自分に対する信頼感)を持って仕事をする彼の姿勢には、頭が下がります。

 彼が「課長」になったのは、腎臓を患ってからです。
 障害の有無にかかわらず、実績に応じて役職に就いてもらうのが当社の姿勢です。

「30年以上この会社にいますが、ほかの社長と近藤社長のいちばんの違いは、雇用に対する考え方です。近藤社長は、『社員を大切にしよう』というポリシーを明確に持っています。そうでなければ、私のような病気のデパートを雇用しようとは思わないでしょう」(水田)

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