近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第6刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

どんな環境でも
利益が大事な理由

 私は、日本レーザーを含めて企業再建に4回関わり、その過程で人を犠牲にした経営を散々見てきました。

 そのときの経験が原点となり、私は「肩たたきは絶対にしない」と決めました。
 私にとって、会社経営の第一義は、「雇用と成長」です。

 会社は「人を雇用して社員に成長を促す場」です。
 もちろん、利益を上げることも税金を払うことも大切です。
 けれど、利益はあくまで雇用を確保するための「手段」にすぎません。

 利益は雇用を生み、雇用は利益を生みます。
 大半の人は自分で雇用をつくることができないのですから、会社が雇用を確保しなければなりません。

 日本レーザーで働くすべての人たちの雇用を守り、自己成長の機会を提供するためには、赤字は犯罪であると社長が強く意識して、どんな経営環境でも利益を出す必要があります。

 首相や大統領が変わって円高になろうと円安になろうと、インフレになろうとデフレになろうと、しっかり利益が出る仕組みをつくらなければなりません。

 日本レーザーでは、未来に対するビジョンとして、「クレド」(本書 参照)に、「JLC(Japan Laser Corporation)は数年以内に40億円の売上を達成し、近い将来50億円を目指します」

「JLCグループは、長期的にはJLCHDの傘下に何社かの企業を加えることで100億円の年間売上を目指します」
 と数字を明記しています(2012年7月改定)。

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