近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

写真拡大

◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第5刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

「70歳まで再雇用」する理由

 私が会社を経営する目的は、次の「2つ」に集約できます。
 会社を経営する目的とは、

●「社員の『雇用』を守ること」
●「社員の『成長』を促すこと」

 私の理念は、「雇用」です。

 私が会社を経営しているのは、「人生の3つの喜びを知ってもらうために、人を雇用し、成長させる」ためです。

 私は、「雇用を犠牲にするような経営をしてはならない」と考え、生涯雇用を掲げています。
 去る人間は追いませんが、私から辞めさせることは絶対にしません。 

 会社は、人を雇用するために存在するのですから、雇用した以上は、会社都合で辞めさせることはありません。

「会社都合でリストラをする」ということは、社員の成長を途中で打ち切ることになる。
 それでは、会社を経営する目的(理念)に反してしまいます。

 終身雇用が日本的経営の特徴だと言われますが、実際はほぼ60歳で定年です。
 人生50年時代ならまだしも、日本の健康寿命(自立してすごせる期間)は、男性が71.11歳、女性が75.56歳です(2013年調べ/「日本経済新聞」2015年8月28日付)。
 今の時代に、60歳定年はふさわしくありません。

 日本レーザーは、就業規則に「70歳までの再雇用」を定め、いずれは「80歳」まで延長したいと考えています。

 また、社員が育児や介護、病気などで満足に働けなくても、短時間労働や在宅勤務に切り替えて雇用を守ります。
 雇用を守られている安心感があるからこそ、社員は成長し続けることができる。「生涯雇用」こそ、最大のセーフティネットなのです。

続きはこちら(ダイヤモンド・オンラインへの会員登録が必要な場合があります)