近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第5刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

社外研修で
マネジメントを徹底して学ぶ

「社外で受ける教育」(お金をかける教育)は、おもに次の「2つ」です。

●外部機関が運営する「社外研修」
●海外出張、海外視察

 社外研修は、「中堅社員向け」「幹部向け」「執行役員向け」「経営トップ向け」と階層別に4段階になっていて、計画的に社員の成長を図っています。

 中堅社員には、意識改革と行動改革を目的とした「自己革新研修」(新経営サービス)と、プレゼンやファシリテーションなど、実践的な技量を身につける「Mind×Action研修」(ベックスコーポレーション)を受講させています(3分の2以上の社員が受講済)。

 幹部社員(部長クラス)には、ひとり当たり年間100万〜200万円の費用をかけて、「経営者大学」(新経営サービス)やバイオエネルギーによるリーダー研修(ベックスコーポレーション)へ派遣し、マネジメントやリーダーシップを徹底して学ばせています。

 社員数わずか55人の中小企業が、社員ひとりに年間百数十万円の教育費をかけるのは簡単ではありません。

 ですが、会社の存在理由は、「社員を成長させる」ことにあるのですから、そのための投資を惜しんではいけません。

 それに、教育費はかけ捨ての保険とは異なります。
 かけた分だけ社員は成長するのですから、大いに見返りはあるのです。

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