近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第4刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

社内でできる教育、
できない教育

 会社は、「社員が仕事を通じて成長する場」であり、会社の成長は社員の成長によって決まります。

 だから社長は、「社員教育」を徹底して、社員の成長を促す必要があります。

「社員教育は、社長自身が時間を割いて行うもの」なので、絶対に丸投げしてはいけません。

 なぜなら、「こういう会社にしたい」「こういう社員になってほしい」という「社長の思い」を浸透させることが、社員教育の本質だからです。

 社員の成長意欲を引き出すには、社長の熱意が重要です。
「事業を興した思い」「引き継会社の成長は、社員の成長によって決まるいだ思い」をしっかり伝えれば、社員もついてきます。

 社員教育は、大きく
1.「会社の中で、仕事を通して行う教育」(お金をかけない教育)
2.「社外で受ける教育」(お金をかける教育)
 の2つに分けられます。

1.「会社の中で、仕事を通して行う教育」(お金をかけない教育)
 ……「社長塾」「全社会議」「今週の気づき」など
2.「社外で受ける教育」(お金をかける教育)
 ……「自己革新研修」「経営者大学」「マインド・アクション研修」など、社外の研修機関を使った教育、海外出張

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