近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第4刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

「今週の頑張り」を
なぜ導入したか?

 2016年の秋からは「今週の気づき」に加え、「今週の頑張り」を報告してもらうことにしました。

 全社員が毎週末(原則金曜夜)までに、「その週に自分が頑張ったこと」について、自分の上司と担当役員にメールで報告をします(ほかの役員や同僚にもCCで同報)。

「今週の気づき」は、決意表明なので「やったかどうか」「やるかどうか」もわかりません。

 しかし、「今週の頑張り」は、「実際に自分が経験したこと」をアピールします。

「今週の気づき」が「未来への決意」だとすれば、「今週の頑張り」は「過去の振り返り」です。

「今週の頑張り」は
社員の承認欲求を満たす施策

「今週の気づき」と「今週の頑張り」をセットにしたことで、「過去と未来を同時に整理できる」ようになりました。

「風邪をひいた妻の代わりに、子どものお弁当をつくった」でも、「営業担当が全員出払っていたので、事務員の私が見積りをつくった」でもかまいません。

 人には、「自分の行為や存在を他者に認めてもらいたい」といった承認欲求があります。

「今週の頑張り」をメールすれば、自分の行為を認めてもらうことができるので、承認欲求が満たされます。
 ほめられれば、人はうれしい。そして、「もっと頑張ろう」というやる気や、「自分も誰かの役に立っている」という喜びを心から感じることができるのです。

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