近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々3刷が決まった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

事件勃発!

 日本レーザーでは、すでに8人にのぼる海外学生のインターンシップを受け入れています。

 あるとき、受け入れ事務局の女性社員2名が、上司にも社長にも相談なしで、全社員を対象に「インターンシップに関するアンケート」を取ったことがありました。

 彼女たちは本来、購買グループの社員でした。
 しかし私が、受け入れ事務局を兼務させた。そのことに対して不満が募っていたのです。

 アンケート結果は、「JLCニュース」という社内報に掲載されました。
 結論としては、こうです。

「これまで、インターンシップの受け入れを3年やってきたが、成果があまり出ていないようだ。このプログラムに対し、経営陣の中にも、それほど関心を持っていない人もいる。今後も会社が海外学生のインターンシップを進めるのであれば、我々社員ではなく、経営陣が責任を持って管理すべきである」

 要するに、「事務局(社員)にかかる負担が大きいので、これからは経営者が自分たちで勝手にやってくれ」という私に対する批判です。

 私は、この批判をニコニコしながら笑顔で受け入れ、次のように答えました。

「JLCニュースを読んだけど、なかなかいいことが書いてあったね。私も、『事務局にかかる負担が大きい』ということは知らなかった。どうするか考えるよ。どうもありがとう」

 そして、全社会議の場で、

「このプログラムは労力のいるプログラムだ。それなのに、会社が十分なケアをしないまま2人に任せてしまったことは、社長としても役員会としても反省している」

 と伝えました。
 それを聞いた2人は安心し、それ以上、不満を口にすることはありませんでした。

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