近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が発売早々に重版となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! 一体、どんな会社なのか?

会社が存在する最大の理由

 本書で詳しく紹介しますが、私は「雇用を守る」ことこそ、会社が存在する最大の理由だと思っています。

 社員が、育児や介護、病気などで満足に働けない場合は、短時間労働や在宅勤務に切り替え、なんとしてでも雇用は守ります。

「雇用を守られる安心感があるからこそ、社員は一所懸命働くことができる」
 というのが、経営者としての私の哲学だからです。

 今の日本では、2人にひとりがガンを患う時代です。
 私も、47歳のとき、大腸ガンを経験しました。

 新たにガンになる人の4割は仕事をしていますが、そのうちの4割は会社を辞めざるをえない状況に陥っています。

 日本レーザーの中には、腎臓が両方ともない社員や、ガンと闘う社員もいます。

 これまでにガンを患った社員は4人。残念ながら、そのうち3人は亡くなりましたが、病気を理由に肩をたたくことはありませんでした。

 この4人には、闘病中も在宅勤務など、働きやすいスタイルで仕事を続けてもらいました。

 病状が進行し、働けなくなったときも、欠勤扱いにはしません。
 雇用が守られているからこそ、治療に専念できるからです。

 実際には仕事をしていなくても、「仕事をしている」とみなして、給料や賞与を通常どおり払い続けたのです。

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