多くの人は、ビジネスの場での「無駄」は大敵と考えていると思います。できるだけ無駄なく、効率的に物事を進めることが最も良いことで、みんながそのことに向けて工夫や努力をしていると思います。 タイムイズマネーなどとも言われます。

 ただ、最近目にしたまったく別の二つの記事に、奇しくも同じ「無駄」について書かれたものがありました。 一つは著名な女流画家の篠田桃紅さんが、「103歳になってわかったこと」という著書の中で書かれていることが紹介された記事です。

 要約して紹介させて頂くと、 「人は、用だけを済ませて生きていくと、真実を見落としてしまう」 「雑談や衝動買いなど、無駄なことを無駄だと思わない方がよく、無駄にこそ、次の何かが兆している」 「人は、寄り道をしたり、道草をくったり、どん底を味わったり、失敗や嫌な目に遭うという、人生の無駄を経験するからこそ、人としての味や深みが出る」 「もし、やることなすことすべてうまくいき、効率的で全く無駄のなかった人生を過ごした人がいたとすれば、およそつまらない人間が存在していることになる」 などとありました。

 「無用の用」という老子の言葉があり、一見すると役に立たないようなことが、実は大きな役割を果たしている。無駄のある人生も、時にいいものだとされていました。

 もう一つは、大リーグのイチロー選手とオリックスグループの元CEOである宮内義彦氏の対談記事です。

 ビジネスパーソンとして無駄な時間が嫌いという宮内氏に対して、イチロー選手は 「自分はいかにムダな時間を過ごすかということを大事にしているところがある」 「最初からあるべき姿に到達するのは不可能で、まずはムダな時間を経験して、そこから削ぎ落としていくことによって、ようやく自分の行きたいところに近づけるのではないかと思う」 「合理的に考えすぎてムダの生じないような進み方をしようとすると、結局近づくことすらできない」 という話をしています。

 宮内氏も「何がムダなのかは結局、やってみないとわからない」と同意していました。

 私自身も、もともとは「無駄なことは極力したくない」と考えていた方ですが、特に独立して自分で仕事をするようになってから、「何が無駄で何が無駄でないかは、長い時間が経ってみないとわからない」と強く思うようになりました。 多少年令を重ねて経験が増えたとか、独立して自分のことを人任せにできなくなったからとか、そう思うようになった理由はいくつかあるかもしれません。

 特にここ数年は、計算ずくのつもりでやったことが、思いのほかうまく行かないことが何度もある一方、まったく意識せずにたまたま参加していたことが、かなり後になってから思いがけず役に立ったり、たまたま出会った人たちから思いがけない話をもらったり、急激に親密な関係になったりすることがあります。

 そんな経験を通じて、好ましい場や付き合うと良い人といった感度は、少しずつ上がっていると思いますが、それでも相変わらず無駄と思うことはあります。ただ、そんな無駄も今後永久に無駄であり続けるかどうかはわかりません。ある日突然役に立つときが来るかもしれません。

 皆さんもそんな経験の一つや二つはあると思いますが、私がこのお二人の話から学んだことは、「無駄とか言って理由をつけずにとりあえずやってみれば、どこかで役に立つことがある」「やってみなければ、それが無駄かどうかはわからない」ということです。

 私は「どんなことでも好奇心旺盛に」とはなかなかいきませんが、人との出会いやお付き合いだけは、無駄などと言わずに極力取り組むように心がけています。そのおかげで確かにいいことはたくさんありましたし、それがずいぶんな時間が経ってからということもありました。 未だに芽が出ないものも多々ありますが、それが無駄かどうかは、今の段階ではやっぱりわかりません。

 「とりあえずやってみれば、どこかで役に立つことがある」「やってみなければ、それが無駄かどうかはわからない」という言葉は、常に心に留めておきたいと思います。

※この記事は「会社と社員を円満につなげる人事の話」からの転載となります。元記事はこちら

執筆者プロフィール

小笠原 隆夫 (おがさわら・たかお)
ユニティ・サポート代表
http://www.unity-support.com/index.html
ユニティ・サポート 代表・人事コンサルタント・経営士
BIP株式会社 取締役

IT企業にて開発SE・リーダー職を務めた後、同社内で新卒及び中途の採用活動、数次にわたる人事制度構築と運用、各種社内研修の企画と実施、その他人事関連業務全般、人事マネージャー職に従事する。2度のM&Aを経験し、人事部門責任者として人事関連制度や組織関連の統合実務と折衝を担当。2007年2月に「ユニティ・サポート」を設立し、同代表。

以降、人事コンサルタントとして、中堅・中小企業(数十名〜1000名規模程度まで)を中心に、豊富な人事実務経験、管理者経験を元に、組織特性を見据えた人事制度策定、採用活動支援、人材開発施策、人事戦略作りやCHO(最高人事責任者)業務の支援など、人事や組織の課題解決・改善に向けたコンサルティングを様々な企業に対して実施中。パートナー、サポーターとして、クライアントと協働することを信条とする。

会社URL http://www.unity-support.com/index.html