近藤 宣之(Nobuyuki Kondo)  株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。 現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。  【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/  【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/

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◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか?
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題だ。なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった! 「7度の崖っぷち」からの大復活! いったい、どんな会社なのだろうか?

日本レーザー「4つの不良」とは?

 私がきたばかりの日本レーザーは、野放図でした。会社としての体をなしておらず、社内には、「4つの不良」がはびこっていました。

●1.不良「在庫」
 たくさん仕入れたほうが原価率は下がるため、何であれ、多めに在庫を抱えていました。その結果、多くが売れ残り、不良在庫となっていたのです。

 就任当時、社内のいたるところに、レーザー機器や電源がゴロゴロ置いてあったので、私が「これは何?」と聞くと、社員は「在庫です」と答える。

「売り物なの?」と聞くと、「売り物です」と答える。
 棚卸しをやったことがないので、在庫管理がなされていなかったのです。

●2.不良「設備」
 事業の見通しを見誤り、設備も過剰に抱えていました。

●3.不良「債権」
 担当営業部員は「売った」と言うものの、製品納入先からは、「いや、買っていない。預かっているだけだ。『使ってみてください』と言われたから置いているだけであって、代金を支払うつもりはない」と言われるケースが山ほどありました。

●4.不良「人材」
 商権を持ち出して独立する社員。
 顧客のもとに納めるべき機器を会社に置いたままにする社員。
 酔った勢いで、気にくわなかった上司をなぐる社員。
 実態のない虚偽の接待申告をする社員。
 など、好き勝手に振る舞う社員がたくさんいました。

 出金伝票もチェックされていなかったので、粉飾もまかりとおっていました。
 自分がほしかったパソコン代金を、お客様の原価に入れてしまう社員もいたほどです。  
 営業員にはタイムカードもなかったので、勝手にきて、勝手に帰ります。
 どこで何をしているのかもわかりません。

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