小山昇(Noboru Koyama)  株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞(2000年度、2010年度)。2004年からスタートした、3日で108万円の現場研修(=1日36万円の「かばん持ち」)が年々話題となり、現在、70人・1年待ちの人気プログラムとなっている。『1日36万円のかばん持ち』 『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる!』 『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』 『強い会社の教科書』 (以上、ダイヤモンド社)などベスト&ロングセラー多数。  【ホームページ】http://www.m-keiei.jp/

小池都知事が「夜8時には完全退庁を目指す」、日本電産の永守社長が「2020年までに社員の残業をゼロにする」など、行政も企業も「残業ゼロ」への動きが急加速中!
株式会社武蔵野は、数十年前、「超ブラック企業」だった。それが日本で初めて日本経営品質賞を2度受賞後、残業改革で「超ホワイト企業」に変身した。
たった2年強で平均残業時間「56.9%減」、1.5億円もの人件費を削減しながら「過去最高益」を更新。しかも、2015年度新卒採用の25人は、いまだ誰も辞めていない。
人を大切にしながら、社員の生産性を劇的に上げ、残業を一気に減らし、過去最高益を更新。なぜ、そんな魔法のようなことが可能なのか?
『残業ゼロがすべてを解決する』の著者・小山昇社長に、人材育成のヒントを語ってもらおう。

 企画書、提案書は「A4・1枚」のテキトーでいい。
 わが社の社員は、共通の理解や価値観が共有されているので、要点だけを押さえたシンプルな企画書で差し支えありません。
 それに、「A4・1枚」だけなら時間がかからないので、企画書作成の残業がなくなります。

「時間をかけて企画を練り上げたほうがいい企画ができる」「企画書やプレゼン資料は厚いほうがいい」と言う人もいますが、それは間違い。

 スキルが「10」の人が、翌日20に成長するなら、翌日まで企画立案に時間を割いてもいいが、10の人は翌日も10のままです。1週間後も10だし、1ヵ月後も10でしょう。

 だとすれば、少々甘い企画ですぐに提出したほうが仕事のスピードが損なわれない。

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