小山昇(Noboru Koyama)  株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞(2000年度、2010年度)。2004年からスタートした、3日で108万円の現場研修(=1日36万円の「かばん持ち」)が年々話題となり、現在、70人・1年待ちの人気プログラムとなっている。『1日36万円のかばん持ち』 『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる!』 『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』 『強い会社の教科書』 (以上、ダイヤモンド社)などベスト&ロングセラー多数。  【ホームページ】http://www.m-keiei.jp/

小池都知事が「夜8時には完全退庁を目指す」、日本電産の永守社長が「2020年までに社員の残業をゼロにする」など、行政も企業も「残業ゼロ」への動きが急加速中!
株式会社武蔵野は、数十年前、「超ブラック企業」だった。それが日本で初めて日本経営品質賞を2度受賞後、残業改革で「超ホワイト企業」に変身した。
たった2年強で平均残業時間「56.9%減」、1.5億円もの人件費を削減しながら「過去最高益」を更新。しかも、2015年度新卒採用の25人は、いまだ誰も辞めていない。
人を大切にしながら、社員の生産性を劇的に上げ、残業を一気に減らし、過去最高益を更新。なぜ、そんな魔法のようなことが可能なのか?
『残業ゼロがすべてを解決する』の著者・小山昇社長に、「ある日突然、毎年135%成長の会社に起きたこと」について語ってもらおう。

変化とは「人を変える」こと

 武蔵野に、いわゆる「生え抜き」の社員は少ないです。
 勤続28年の猿谷欣也本部長は、同じ部署で同じ仕事を長く続けていません。

 2015年12月、武蔵野の業績は「過去最高売上(最高益)」だったため、賞与を20%増(前年比)にしました。

 会社の業績がいいときは、どうしても、社員の気持ちは緩みます。
 私は、社員の危機感を煽るため、2015年12月1日付で、「管理職の半分」を異動させた。部署や上司が変わったりで、「殿、いよいよご乱心か!」と社内は大騒ぎです(笑)。

 それだけではありません。
 2016年4月1日付で、社員の半分を異動させた。
 通常、自社の経営が順調だと社長は変革を怠ります。「うまくいっているのだから、変
える必要はない」と考えます。けれど、私の考え方は逆です。

 順調なときこそ積極的に人事異動をし、組織を変革しています。

 目先の利益を追求するのであれば、実績を挙げている社員を動かす必要はない。しかし、
人の流れが滞ると、社内の空気が淀み、活気がなくなります。

 変化とは、人を変えることです。
 大規模な人事異動を行うと、一時的に現場は混乱します。
 でも、組織を活性化させるためには、人事異動で会社を変化させる必要があります。

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